今天装修百科网给各位分享如何防止厨房工人偷吃的知识，其中也会对如何防止厨房员工偷吃(防止厨房员工偷吃偷拿)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
如何防止厨房员工偷吃
几年前，陈强师傅到北方出差，在路上他发现了一个怪现象，路口的非机动车道旁总有一些举着小黄旗站岗的人，而且只要有人骑车带人或者闯红灯，他们就举起黄旗并把违纪者抓住，然后他会把交警叫过来并把小黄旗交那个被抓的人。看到这里，陈强特别纳闷：从他们的衣着来看，这些人不是交警，好像跟交通大队没有什么关系，什么他们愿意在路口抓人呢？同伴告诉他：为了防止骑自行车和摩托车的违反交通规则，每天早上交警都会在非机动车道旁抓违规的人，如果有人被他们抓到，那就惨了，一定要在马路旁举小黄旗站半个小时的岗。如果这个期间你抓不到其他违反交通规则的人，那么他就要在这里站足半小时；如果抓住了，那么他就可以走人，而那个被抓的人则要留下来继续抓人。听到这个解释，陈强想：不罚款也能处罚违反交通规则的人，还能起到警示他人的作用，这招儿不错，有机会一定把它拿到厨房来管理厨师。
没过多长时间，陈强接了一家新厨房。几天后，他发现这里的厨师都有一个坏习惯——喜欢偷吃。为了警戒他们，陈强决定把从交警那里学来的那招儿派上用场。于是，他瞅准机会逮住了一个偷吃的A厨师。陈强告诉他：如果一个月内他能逮住偷吃的人，那偷吃的事就算了；如果逮捕不住，这个月被人偷吃的所有费用全部由他来承担还要继续这项“工作”三个月。你想，厨师本就是一个小团体，让他们中的一个人去抓团体中的其他人，他怎么肯呢，所以A厨师宁愿自己被罚也不愿抓自己的同事。当然，这个团体中的其他人也很讲义气，他们决定宁可自己不吃，也不能让A厨师被罚；即使有人不讲义气，也没关系，他们总会收敛一些，所以即便是让A厨师接受少量的处罚也不为过。
接下来的一个月，正如设想的那样，A厨师没有抓到人，不过那个月并没有发生偷吃的现象。由于没有完成“任务”，A厨师只能继续抓人的工作。连续实施了三个月，A厨师都没有抓到一个人，但厨房偷吃的现象却停了下来。尝到这种方法的甜头后，只要发现有人偷吃，陈强就采取这样的方法，效果都非常好。
有什么好的方法 防止食品厂的工人偷吃东西？
哎呀，这你也防止，我们这里的很有名的几个食品厂，都放开让工人吃，但要求是，吃不完的扔掉，别搀尽成品里。发现重罚，管饱的。这样工人才有干劲。其实工人吃不了你多少东西的。真的。
管理人员能既不得罪老板，又不得罪员工吗
这个世界上没有两全其美的事情，管理人员是公司发工资的，应该站在公司的立场上考虑问题，当然在处理问题时可以适当的讲些技巧让员工接受度好些。
讨好型的人不适合做管理者，因为管理者是在公司、个人之间寻找平衡点，一定要有自己的态度，通常无法双方都满意。
一、老板是管理者的第一客户：
为什么公司会设置管理者？
随着公司规模扩大，老板无法一个人完成所有的事情，老板需要管理者在某个领域代其行使职责，更好地促进公司发展实现公司目标。
管理者的四项职业准则：
1、你的职权基础是来自上司的委托或任命；
2、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为；
3、服从并执行上司的决定；
4、在职权范围内做事。
在其位谋其职，即是此意。
不好好工作，把老板都得罪了，还想在公司混？
二、员工找你多半是因为你是管理者：
管理者拥有职权，被下属前呼后拥，常常有种错觉，以为员工找你是自己的个人魅力，不是因为管理岗位。
实际如何，只要看官场上退休前后的官员遭遇的情形，就知道大家尊重的是什么了。
或者在大公司关键岗位工作时，合作商关心备至，信心膨胀，真的离职了，曾经热络的公司就不再联系了。
公司内部，员工找你，是因为你有解决问题的职权；
公司外部，合作商找你，也是因为你有解决问题的职权。
你不在那个岗位了，你代表的职权消失，那时再有人找你，才是人格魅力的体现。
不妨观察一下身边的真实案例，别太把自己当回事儿！
三、管理者常见的角色错位：
有时管理者为了博得好人缘，在管理中常常会忘记自己的职责，反而以职权损害公司利益。
1、民意代表：
员工对公司有什么意见，管理者马上附和，站在员工一边，和公司唱对头戏，自己做老好人。
例如：员工多次迟到被罚50元，跟你发牢*，说公司制度不合理。
民意代表：
就是，就是！不就迟到一下嘛？
公司真是太不讲人情了，制度太苛刻了！
我去找人力资源部评理去。
优秀管理者：
对员工——代表公司表明态度，公司制度是对的。
对上司——如果你认为下属的想法有道理，代表个人的想法、判断去和上司谈。
2、传声筒、局外人：
传声筒：员工有什么牢*遇到什么问题，原封不动的转述给上司，让老大做决定，让老大得罪人。
局外人：员工有什么牢*遇到什么问题，事不关己，根本不在意，更不会处理。
常见情形：
对于原则性的问题，员工当面抱怨，置之不理；
在下属面前发牢*；
把好恶在客户面前表示出来。
四、和老板三观不合，怎么办？
拿人手软，吃人嘴短，管理者是要服从老板的决定，但老板的决定总是与你三观不合怎么办？
比如：公司营利状况良好，屡次让你无偿炒掉表现优秀的三期女员工。
你可试图用自己的专业和魅力去说服老板，避免风险为员工争取些许利益，在处理过程中，尽可能人性化，让员工感受好些。
如果老板总是违法，超过了承受的底限，你可以另选欣赏的老板，但在真正辞职前，还是要展现专业度敬业度。
想找像马云、马化腾这样的老板，得有匹配的能力，是不是？
当管理者更多把不得罪人甚至做个好人放在首位，而不是关注怎样更好履行职责，那么公司制度、岗位职责都将为个人的美誉让位。
身为管理者，一边拿着老板发的工资，一边利用职权讨好员工，恶人全让老板做了，这种又占便宜又卖乖的事情总是要穿帮的。
老板都不傻，当你耍这种小聪明时，通常离你不被老板信任已经不远了。
管理者给自己下了几乎无法完成的高目标，当因为工作得罪了老板、员工一方，你都会自责，认为能力不够，无法达成两全其美，从而加重了负担。
换位思考，如果你是老板，你喜欢这样的管理者吗？
有什么好的方法 防止食品厂的工人偷吃产品?
像你说的这种情况是有实例的，具体细节我记不清楚了，大意是：一个工厂为了防止工人偷窃工厂产品，安装了防盗设备和制定了处罚办法，但仍解决不了这个问题，后来他想出另外一个办法，先制定一个秘密举报者重奖的方法向全厂宣布，后安排一个亲信故意偷盗，奖罚兑现，而举报者秘而不宣，结果搞得工人内部相互猜疑，从此没有偷盗情况了。
此办法你不妨试试。
连锁酒店的员工偷吃厨房的东西，会不会被拉入该集团员工黑名单？
如果偶尔的偷吃一次并没有被发现的话，肯定不会的，就怕是惯犯，经常这样做的话，肯定会被拉入黑名单的。
厨房管理制度
厨房出现死老鼠怎么解决？
您好，先带上手套，最好带加上口罩，把老鼠从棉絮里面拿出来，然后把死老鼠扔掉，回去后把手套和老鼠夹，等其它地方进行消毒，因为现在的老鼠都很脏，可能会有传染病之类的。
望采纳！