工商管理专业在求职时应该注意哪些

2025-05-04bj03
导读今天装修百科网给各位分享厨房培训报道怎么写范文的知识,其中也会对工商管理专业在求职时应该注意哪些进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我...

今天装修百科网给各位分享厨房培训报道怎么写范文的知识,其中也会对工商管理专业在求职时应该注意哪些进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在我们开始吧!

工商管理专业在求职时应该注意哪些

这位同学你好,你给的信息太少,所有很少有人能回答你的问题,网申没有收到通知说明你的简历没有引起对方的兴趣,一般有几个原因或原因之一(因为你给的信息实在太少,就不具体说了):

1、与企业需要的专业不对口;
2、缺乏企业需要的实习实践经验或工作年限;
3、缺乏企业需要的必备技能或证书,如语言、计算机等;
4、学校不被企业认可;
5、简历自我描述部分缺少该职位需要的关键字;
6、学历不符合要求。
等等

建议:

1、如果是企业、职业和岗位、职位选择与自己的条件不匹配,请重新定位,选择适合自己的企业、职业和岗位、职位;比如,你想申请管理工作,又没有过硬的实践经历等,就肯定不可能,哪怕从“打杂”的岗位申请起呢?

2、如果缺少实践经验,可以根据企业的要求,把自己的实践、实习经历凸显一下,多写一点;
3、如果语言或者相关技能证书差距较大,就要花时间去弥补,或者你也可以试着写的高一点;
4、如果是简历中缺少企业需要的关键字,那么你就要多读读企业的招聘启事和工作说明,尽可能按他需要的去写;
5、多申请,一周申请50家都不算多。

希望对你能有所帮助,祝求职顺利!

本人做厨师上什小结什写

  时光荏苒,XX年很快就要过去了,回首过去的一年,感慨万千——这是我第八次写职位年终工作总结。今年整个北京市场物价迅猛上涨,人员成本同时也不断上升,在集团的大力管理培训和大家的共同努力下,同期工作比往年有所改善。现将主要工作总结如下:
   一、厨房管理方面
   1、XX年厨房人员调整。一次是中关村店与圆明园店副厨对调,另一次是8月份筹备西二旗店,人员综合调整以老带新,圆明园店上什主管调西二旗,并新加入一名上什主管,其他部门主管都是20XX年带入北京的主管。
   2、厨房年初针对各部门做了一套以部门为单位的自查工作签字流程,使原来准备工作不齐全的全补上来,厨房得到了明显的改善。
   3、XX年建意店里用直销法每人吃鱼送鱼,使店里水煮鱼在原来的基础上流水最高达到30万元一月,取得了历史性的突破,同时水煮鱼的毛利一直控制在76%~78%之间。
   4、厨房今年利用一分钟定位法管理,对厨房冰箱和所有货物定位处理,万城店和马甸店在我的影响下取得了良好的效果。
   5、顺义店新开业筹备交流和综合管理大培训。厨房积极参与并学习贯彻落实,特别是对厨房后勤难管理上下功夫,员工宿舍进行了规范,取得了好成绩,没有人不夸厨房的宿舍卫生干净。
   6、学习了各项流程学,通过厨房自己摸底考试三次,店里组织二次,集团一次,把理论变成实际操作。
   7、今年物价涨幅太大,如厨房干辣椒原来3元多/斤涨至10元/斤,花椒也涨到25元/斤,经过厨房重点调整对水煮鱼毛利没有影响。
   二、厨房存在的问题
   1、由于今年设备老化,冷库、抽风老化,维护和管理上耗费不少,表明我们厨房 还需增强工作意识。
   2、对怎样做员工思想工作还需要总结学习。
   3、在强化厨房的学习氛围方面做得不够。
   4、在强化厨房对防止中工流失工作做得不够完善。
   三、下一年的设想与工作安排
   1、通过学习再造、培训与管理好团队。
   2、对厨房进行有效监控与指导,严格按标准提高执行力。
   3、通过专业化培训与管理,对厨师技术力量进行合理储备,合理推出新颖菜品。
   4、对厨房环境、卫生、设备进行安全维护,同时对成本及费用加以控制。
   5、将每月工作计划与每日工作日志加以落实。
   6、沟通——管己、管人、管队伍。
   新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。

2019年厨房六月工作总结范文

律回春晖渐,万象始更新。我们告别成绩斐然的五月,迎来了充满希望的六月。过去的一年,我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。

1、强化食品安全意识、成本控制意识和市场竞争意识,始终严格把控原材料品质和食品卫生,规范操作流程,确保食品安全。

2、在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律,不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品,根据季节性原料供应特点,先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜。3、加大培训、规范菜品主辅料配方,不断创新研发新菜,为逐步打造餐厅品牌奠定基础。一年来的经营过程中,我们面临最大的困难是员工队伍不稳定,流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候,这给厨房工作带来了很大压力和挑战。

4、坚持厨房与餐厅密切配合的团队互助精神,创和谐餐厅,共赢佳绩。一个好的餐饮品牌需要餐厅和厨房的密切配合。一年来,我们餐厅厨房密切配合,融为一体。厨房研发的新菜品,我们首先在餐厅服务员当中进行讲解和培训,让他们了解菜品的特点、口味及营养知识,以便于餐厅经理、领班及服务员向客人推介。

本文链接:http://www.bblw.cn/zxbk/59861.html

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!