今天装修百科网给各位分享餐饮厨房荷载多少的知识，其中也会对建筑结构荷载规范2012 厂房楼面荷载为多少(厂房楼面荷载标准值)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！
建筑结构荷载规范2012 厂房楼面荷载为多少
厂房楼面荷载根据不同使用功能，差别很大。一般标准厂房的荷载为4.0KN/m²。
给你一个表格看看：
附录C 工业建筑楼面活荷载C.0.1 一般金工车间、仪器仪表生产车间、半导体器件车间、棉纺织车间、轮胎厂准备车间和粮食加工车间的楼面等效均布活荷载，可按表C.0.1～C.0.6采用。
注：1 表列荷载适用于单向支承的现浇梁板及预制槽形板等楼面结构，对于槽形板，表列板跨系指槽形板纵肋间距。2 表列荷载不包括隔墙和吊顶自重。3 表列荷载考虑了安装、检修和正常使用情况下的设备(包括动力影响)和操作荷载。4 设计墙、柱、基础时，表列楼面活荷载可采用与设计主梁相同的荷载。
注：见表C.0.1注。
注：括号内的数值仅用于粗纱机机头部位局部楼面。
注：1 密炼机检修用的电葫芦荷载未计入，设计时应另行考虑。2 炭黑加工投料活荷载系考虑兼作炭黑仓库使用的情况，若不兼作仓库时，上述荷载应子降低。3 见表C.0.1注。
注：1 当拉丝车间不可能满布磨辊时，主梁活荷载可按10kN／m2采用。2 吊平筛的顶层荷载系按设备吊在梁下考虑的。3 米厂清理车间采用SX011振动筛时，等效均布活荷载可按面粉厂麦间的规定采用。4 见表C.0.1注。
89以前荷载规范食堂楼面荷载是多少
89年用的荷载规范是GBJ9-87《建筑结构荷载规范》，楼面活荷载表里食堂、餐厅的均布荷载标准值为2.5KN/m²、组合值系数0.7；餐厅的厨房的均布荷载标准值为4.0KN/m²、组合值系数0.7。
荷载规范规定的食堂楼面荷载标准值，1987、2001、2012三个版本没变动。
一级建筑物,Dr取值为多少
结构设计依据
1、结构设计基本参数
建筑结构的安全等级为二级 ，设计使用年限为50年。对抗震设防类别、抗震设防烈度、基本加速度、基本风压雪压、 地面粗糙度类别、 建筑场地类别等参数取值应满足规范基本要求或主管部门认可的专项咨询报告，不宜再提高标准。
2、恒荷载
屋面、楼面、地面以及建筑隔墙的恒荷载标准值根据建筑设计任务书要求使用的材料、墙体厚度及装修标准计算确定。墙体荷载计算时应注意区分防火隔墙和普通轻质隔墙的容重。
一般部位，楼面做法参考荷载2.5kN/m2；冰场冰面区楼面做法荷载4kN/m2~5kN/m2；大中型餐饮的厨房区4.0kN/m2，若无厨房具**置，可适当扩大预留厨房区域。
在施工图设计中，应为外立面（幕墙、灯箱、LED屏）预留相应的荷载 ，特别注意玻璃幕墙和石材幕墙的荷载应按图纸取值。
3、活荷载
（1）商业零售：4.0kN/m2 ；首层5.0 kN/m2
（2）影院3.5kN/m2 ；KTV、电玩游艺、冰场：4.0kN/m2 （3）健身中心：4.0kN/m2（游泳池内水体可按照恒载考虑） （4）餐饮：厨房4.0kN/m2，用餐区4.0kN/m2 （6）卫生间2.5kN/m2 （7）消防楼梯：3.5kN/m2
（8）超市活载参考值：生鲜区、杂货区、粮油区10.0kN/m2，仓库15.0kN/m2，外租区4kN/m2，收货区15kN/m2，卖场的一般区域7.0kN/m2，装卸货区20K N/m2
（9）上人屋面活荷载：3.0kN/m2，不包括绿化覆土和屋面大型设备荷载
4、设备荷载
设备用房的荷载取值宜由设备专业按实际情况计算提供。否则可以按照《全国民用建筑结构技术措施》取值。对于屋面集中放置的暖通设备，结构设计需要设备专业提供相应资料。
5、 消防车荷载
应考虑荷载的最不利布置及车轮下垫层的应力扩散，换算为等效均布荷载。对于基础、裂缝控制只考虑平时使用荷载，梁、柱、楼板强度设计时考虑消防车荷载组合。当结构板上存在覆土或其他填充物时，消防车的轮压需要考虑应力扩散予以折减后作用于结构梁板上，消防车荷载按照规范要求进行最不利布置计算梁板的截面和配筋。柱、基础设计以及裂缝宽度控制不考虑消防车荷载，但应满足正常使用荷载的要求。
6、其它荷载
主要中庭区可适当提高活荷载，为水景、大型雕塑等预留可能性。主要中庭顶采用轻型屋面时，应预留吊挂荷载。吊挂荷载取值以推广部门建议为准。应考虑吊在**室顶板的大管径水管的荷载影响。其他未列荷载按规范取值。
什么是商业化？
商业化即市场化，以营利为第一要义的行为。商业化是相对艺术化而言的，艺术可以是非常有个性的非常自由的表达个人情感的东西，而商业是有明确目的的表现被设计对象的主体的。
所谓的商业化是相对艺术化而言的，艺术可以是非常有个性的非常自由的表达个人情感的东西！而商业是有明确目的的表现被设计对象的主体的，不管是艺术化还是商业化，前提是要符合最基本的大众审美观——版式，颜色，元素，统一这些美学基础。
只不过艺术化可以有非常独特的表现方式，可以不被大众所接受，而商业主要是让大众能接受并明白，当然商业和艺术一般都是结合起来的，只不过侧重不同。
商业化一般在西方认为有如下顺序：
分五步，四个战略缺陷（战略缺陷就是容易错的地方）。
第一步是构想：主要表现为完成新的发现，诸如申请个人专利，或购买他人专利。此期间一般找研究同伴，媒体，同学等人来当投资方。
第一个战略缺陷：兴趣战略缺陷。
第二步是发展：主要表现为应用新的发现，诸如将专利投入到发明，使得一项抽象的研究成果转化成物质实体。此期间主要找研究同伴，有可能用此新技术的人来当投资方。
第二个战略缺陷：技术战略缺陷。
第三步是展示：主要表现为完成产品，完善产品的功能，并将其介绍给一些人。此期间主要找可能的消费者做投资人。
第三个战略缺陷：市场战略缺陷。
第四步是推广：主要表现为将产品介绍给大部分人，并使得有用户支持新产品，有公司愿意投资生产。此期间一般找用户，消费者来投资。
第四个战略缺陷：扩散战略缺陷。
第五步是维持：主要表现是着手于扩大利润，或者准备分出一部分货单给竞争对手。主要投资方就是大公司，经济合作伙伴，或者更换地域寻求外企。
酒店管理公司的经营模式
(franchising)酒店业主支付国际酒店集团特许经营费以换取该品牌的使用权，业主酒店享受该集团一系列的品牌推广服务，如：市场推广，客房预定系统，酒店会员系统，采购系统等等。如洲际假日。 （voluntary association）独立酒店支付酒店集团固定的费用加入该集团的网络系统，如：全球订房网络系统，电子采购系统，区域性市场推广活动和酒店名录等。如尚客优、如家、汉庭、最佳西方、星程酒店。 (strategic alliance/affiliation)是同行业的竞争对手之间或非同行业的间接竞争对手之间在科技或资源上的一种分享和联营方式，用以增强在市场中的竞争力或有效地降低成本。如UTELL与Vantis。 (leasing)双方根据所处市场谈判具体租赁协议，租金可包括场地租金，或外加各种资产税，维护费用和保险费用等，也可由一般的固定租金到经营利润的提成。如锦江之星。 全权委托酒店管理公司管理经营酒店管理方不参与投资, 原则上拥有酒店管理营运的主动决策。如雅阁酒店集团、海逸、 凯燕、 谭阁美、洲际、喜来登、希尔顿、泊顿。 酒店管理公司作为业主酒店的管理顾问向业主提供相关服务。酒店管理公司定期对酒店进行经营分析，向业主提出改进意见，并根据业主需求开展服务技能培训、技术指导、综合评估。如：雅阁酒店集团 前台系统:营销、客档、房价方案、预订、接待、前台客帐、客房中心、夜审、报表中心、总酒店管理系统、经理查询、留言中心、后台AR帐（AR帐用于记录旅行社、合同户和其他客户的应收帐务管理。）、功能分配、角色授权。电话管理系统:功能:电话实时接收入帐、话单分类统计、电话反控、电话自动开/关。餐厅管理系统:功能:预订、开桌、点菜收银、报表中心、迎宾、系统设置、库存进销存、销售排行、成本核算。娱乐管理系统:功能: 预订、开台、点单收银、营业统计、酒水管理、场所设置。洗浴管理系统:功能: 开牌、点单、收银、统计查询、会员管理、**提成、销售排行、项目设置。酒吧管理系统:功能:迎宾接待、点单、收银、IC卡管理、酒水进销存、系统设置。工程管理系统:功能:设备台帐、设备保养、工程报修、工程接单、在线维护、实时销单、工作量统计。会员管理系统：功能：会员账号、会员账款、会员消费等管理以及会员一系列的报表。库存管理系统:功能:入库、出库、记明细帐、总帐、盘存、分仓管理、查询统计、报表。人事工资管理:功能:员工信息、奖惩、培训教育、工资发放、查询统计、报表。房卡管理系统功能:房卡的注册、房卡开卡、消卡、挂失等。 1、输送酒店管理人才；2、通过合同形式接管某家酒店；3、提供酒店管理咨询；4、提供酒店企业内训。5、酒店财务分析6、酒店建设投资估算7、酒店功能定位8、酒店建设与经营风险分析9、酒店委托10、优惠政策利用及纳税规划11、制定酒店设计风格12、配套酒店内部设施13、酒店装修建议14、酒店策划顾问15、酒店管理16、餐饮管理17、酒店设计18、酒店投资顾问19、产权酒店策划顾问20、酒店设计指导21、酒店投资可行性研究22、酒店工程顾问23、酒店融资顾问24、旅游地产策划顾问25、酒店品牌策划26、酒店运营诊断27、连锁酒店管理顾问28、会所管理水疗(SPA)、29、会所策划顾问30、娱乐管理31、娱乐策划顾问32、餐饮策划顾问