怎样当好工程项目经理
做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。 （一）具备人事管理的能力： 1）沟通力 . 2）责任意识和公正性 . 3）人力资源专业技能 . 4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 . 5）应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 （二）拥有专业的技术： 1）绘图能力（手绘能力和电脑绘图能力） 电脑绘图包括以下几个软件： CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用； 2）设计能力 对于户型的结构把握、造型能力、色彩、配饰.具备良好的绘图能力和设计能力，才能将构思更好的体现出来； 3）材料知识 熟悉施工用材和主材两个方面； 施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等 主材包括：瓷砖、地板、墙漆等。 4）施工工艺 作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握，最好有些工作经验。
家装项目经理要学多久
家装的项目经理需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。
1．成功项目管理
获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。
采用正确的标准去评价和选择项目。
设定可测量的目标和项目范围。
管理项目所需资源并进行分配。
对成本进行估价。
使用WBS制订项目计划。
使用CPM和PERT制订项目工期。
对项目风险进行跟踪和管理以控制结果。
使用EVM跟踪项目工期和预算。
2、项目团队领导
掌握专业技能及在适当的时候正确运用，把一个具有多元性的团队组织到一起，激励他们团结一致，共同完成项目目标。
识别和培养高水平团队的特性。
消除有损信任和团队效益的政治与个人因素。
3、项目风险管理
任何一个项目都存在它内在的风险性，因此项目风险管理包括提前识别、找出并减缓这些项目中积极的和消极风险，分析风险使项目人在项目风险不可避免地发生时不会大吃一惊。
明确并识别项目风险的类型、要素和因素。
识别并分析各种各样风险的种类。
学习使用各种风险估价工具。
制定并采用弥补措施以应对风险处境。
在风险管理中运用风险预测工具。
制订应急计划。
对风险控制过程进行监测。
物业项目经理需要具备哪些能力
装修公司有做工程装修，有些是家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。
个人素质及能力：
1，遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2，具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3，懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4，了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5，有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6，家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7，有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
学习内容：
1，建筑材料；
2，建筑力学；
3，建筑结构；
4，房屋构造；
5，建筑识图；
6，建筑工程施工技术；
7，建筑施工组织与管理；
8，建筑工程项目管理规范；
9，建设工程施工安全技术操作规程；
10，装饰装修工程施工。
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